【关于沙漠掘金】

● 《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；

● 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；

● 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训；

● 据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程介绍】

《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……

“沙漠掘金”团队管理技能提升整体解决方案，秉承了西方最先进的团队管理理念PDCA，将通过课堂讲授和团队游戏来学习如何观察团队现状，做好团队导航，建立信任、分配角色、相互支持以共同达到目标，培养每个学员带领团队达成目标的能力。

培训主题可根据企业实际需要来规划设计和引领。根据企业需要围绕以下主题进行：

主题Ⅰ：战略思维与运营沙盘模拟训练

主题Ⅱ：团队管理技能整体解决方案

主题Ⅲ：团队执行力沙盘模拟训练

主题Ⅳ：PDCA产品质量管理及改善解决方案

可针对不同主题强化不同内容。如销售产生最大化、资源管理、绩效管理、目标管理、项目管理、利润管理、计划的制定与实施，风险与压力管理等。

【任务背景】

十九世纪初，有人在某国人迹罕至的地方意外地发现了一座矿藏丰富的金矿，并把这个地方取名为大山，消息传出后，很多人组成了掘金队，他们来自不同国度，目的只有一个，就是挖掘到尽可能多的金块。

当他们来到这一区域的时候，发现这个地区是一个地形复杂，气候恶劣的沙漠地区，要想到达大山，必须要穿过这片大沙漠才有可能，而且，从现在开始，还有25天此地就要进入冬季，在冬季没有人可以在沙漠里面存活，因此，必须在第25天之前走出沙漠，否则将被困死在沙漠里。

在这场掘金大战中，我们看哪个队伍能挖到最多的金子回来，成为众多掘金队伍中获利最多的队。

【培训目的】

培训的目的可根据培训主题来设定。沙盘模拟团队建设课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验学习课程。通过体验式的实践可达成以下目的：

1.深刻体会到以结果为导向做计划的重要性；

2.理解并学会运用PDCA；

3.目标的制定、执行、跟踪、反馈及评估；

4.提升学员团队协作，群体决策能力；

5.进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力；

6.运用以终为始的思想促进结果导向的行为；

7.学习如何更好的应对压力、危机和变化。

8.培养领导层的战略思维、全局意识和建立运营思维，思考如何预先制定战略目标、确定行动策略和分解行动计划，并实践如何达成共识，以及过程如何调整；

9.对领导力有一个初步的认识，思考作为一个领导者是如何对团队的目标和运营过程产生影响的，并对自己的角色有基本的认知；

10.对团队执行力有更清楚的认知，知晓有哪些因素影响着执行力，思考每个人自己的执行力问题，并对合作双赢、沟通能力、思考判断、过程调整、分析预判、利益取舍等有更深刻的认识。

该课程可以训练管理能力和执行能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；使学员学会如何取得有价值的信息，如何优化地运用可能的信息、资源，以及学会分析信息是否有价值；使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限资源达到产出最大化；提升学员风险规避及压力管理的能力。

【课程设计】

设计特点：

1.分组竞争，趣味性强、竞争性强、参与性强、感悟性强、实战型强；

2.乐在其中，激动人心；

3.在短时间内转化为学习；

4.促进了在压力环境下的团队工作和计划工作；

5.在游戏桌上演绎的真实工作及团队管理。

培训课时：一天（6小时）

适合人数：12人及以上

场地要求：会议室

适合对象：企业中高层管理培训，销售团队目标管理，生产部门或企业产品质量及改善循环管理，医疗护理机构PDCA循环管理等。

培训时机：公司年会，销售会议，管理会议及培训，团队建设培训，公司战略计划会议（营销部门或高层年度会议），人才选拔等。

课程设计：请联系培训师——余教练

电话：020-34003678

手机：13924303991（微信同号）

培训方式：沙盘推演 * 场景角色扮演 * 小组讨论互动体验 * 团队竞争 * 理论提升

【课程收益】

1、使学员深刻体会到，以效果为导向做计划的重要性，以及明确做计划的威力；

2、使学员学会如何设置目标，以及学会分解目标和科学的达成目标；

3、使学员意识到要经常去推测"是可能的"，并明确"什么是可能"对计划/行动影响的重要性；

4、使学员了解工作不仅仅是卖力，同时学会更有效的工作；

5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出；

6、提升学员对于变化管理的决策能力；

7、观察学员表现。

王陵是机会，绿洲是希望，村庄是学习，沙漠是挑战，天气是市场，挖金的目标。总结到水是整个游戏最重要的物资。整个游戏没有绝对的标准答案，需要规划的同时也需要运气。几组掘金小队全身心投入到项目中，制定策略，推理行程，每个人都受益多多。齐心协力，是取得成功的关键。游戏如同工作中的协作，规划，发人深省。

客户见证：

广州第三极文化传播有限公司成立于 2014年9月，是国内第一家将NLP、量子飞跃、教练技术、户外运动，心战与体验式学习融为一体的培训公司。独具一格的培训特色获得市场的认可、客户的好评。

我们的宗旨：用心做培训

我们的态度：全力以赴

我们的承诺：尽心致胜，100%

我们的优势：